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發布時間:2019年12月05日 15:59 復制鏈接

導讀:7月26日,全國退役軍人工作會議在京召開,ap片无限看?中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在京會見全國退役軍人工作會議全體代表,並同大家合影留念。

7月26日,全國退役軍人工作會議在京召開, 中共中央總書記、國家主席、中央軍委主席習近平在京會見全國退役軍人工作會議全體代表,並同大家合影留念。會上,中央退役軍人事務工作領導小組辦公室、中共中央組織部、人力資源和社會保障部、退役軍人事務部、中央軍委政治工作部聯合表彰了401名全國模範退役軍人、91個全國退役軍人工作模範單位和76名全國退役軍人工作模範個人。聖農集團黨委書記、創始人傅光明榜上有名,榮獲全國模範退役軍人稱號。

傅光明董事長,1972年12月入伍,歷任戰士、涩动漫副班長、班長、副排長, 2次立功,幾十次嘉獎。退伍回到光澤縣,在人武部任職。1983年,中國民營經濟剛剛萌芽,傅光明下海專註養雞。他憑著軍營淬火的血性和素養,把壹個養雞小作坊,發展到總資產超過160億、總產值600億、擁有20家子公司(其中1家上市公司、1家新三板掛牌公司)、員工近2.6萬人、生產基地600多個的肉雞生產食品加工集團,農業產業化國家重點龍頭企業,中國民營企業500強企業。

聞雞起舞   擼起袖子加油幹

1983年,在離光澤縣城三公裏的富屯溪畔,涩动漫新添了壹溜不太起眼的屋舍。不久後,那裏就成了全省最大的雞苗孵化地——傅光明董事長的光興養雞場,聖農的前身。

那是壹段激情燃燒的崢嶸歲月,傅光明董事長敢為人先,註冊下編號順序為“0001”號的福建省私營公司的營業執照。他長年累月住在雞棚邊上,3個月沒剪頭發,半年沒回過家,在雞糞的臭味中幹活,累了就坐在雞舍旁打盹,病了喝杯濃茶硬撐著。

創業艱難百戰多,辦場不久,來了壹場致命的禽霍亂,雞群全軍覆沒。對傅光明董事長來說,這無疑是壹場天大的打擊。

六年的軍旅生活磨練出百折不撓的堅強意誌,傅光明董事長堅定不移地朝著既定目標繼續前行。

他反復分析了各方面因素,認定:要想重整旗鼓,非得改變管理模式不可。他把軍人作風帶進養雞場,采取了半軍事化管理措施,要求員工早晨六點鐘起床、晚上十點鐘熄燈,上班時間堅守崗位、不得串崗。並在種雞場實行場長、班組長崗位責任制,對員工進行獎勤罰懶、獎優罰劣。

他註重強化員工培訓,對於新來乍到的員工集中培訓三個月後再上崗。他自己更是勤啃畜牧業書籍,並跑遍了全國二百多家大中型養雞場拜師學藝。

把著眼點放到優質服務上,采取了全省同行業獨壹無二的送貨上門,自己承擔運輸途中壹切風險甚至賠償窒息致死的雞苗,免去客戶的擔憂,種雞場的銷售也因此蒸蒸日上。

朱鳥百煉   厚積薄發鑄傳奇

1993年1月,傅光明董事長義無反顧,用從銀行貸來的30萬美元加70萬元人民幣,從丹麥引進了壹條國內唯壹的凍肉加工生產線,吸引住肯德基的目光,1994年9月,聖農與百勝餐飲肯德基中國公司建立起長期供銷夥伴關系。

進入新世紀,傅光明董事長開始精心打造企業文化、全面延伸產業鏈、重視資本運作、全力實施產能擴張。

“經過全體員工集體智慧的結晶,聖農形成了‘誠信、品質、專壹、共贏’的企業文化。從此,企業文化成為聖農人心的聚合劑和發展的永動機” 傅光明董事長如是說。

走進聖農總部,第壹眼就能看見壹個古樸莊重、大氣磅礴的青銅大鼎,“聖農鼎”作為企業文化符號,寓意著壹言九鼎的誠信,寓意著提供安全食品、保障消費者健康的責任。聖農也因為不負信賴的產品質量,成為2008年北京奧運會、2010年上海世博會、廣州亞運會、2011年深圳大運會、2015年福州青運會和2016年杭州G20峰會、2017年廈門金磚會議的指定雞肉供應商。

傅光明董事長進壹步延伸產業鏈,嚴格按照國際標準高起點建設6個食品加工廠, 2016年3月,聖農熟食正式供應麥當勞,成為大陸首家向麥當勞供應熟食的本土公司。2010年起,聖農熟食連續9年出口日本。

傅光明董事長善於在資本市場“長袖善舞”, 2009年10月21日,子公司福建聖農發展股份有限公司成功登陸中小板。他依托上市公司平臺,加大直接融資力度,助力企業高速擴張。

此時,白羽肉雞行業進入連續多年虧損的低谷期,傅光明董事長卻十分看好白羽肉雞行業的發展前景,投資幾十億元,逆勢全力異地擴張產能。2011年,聖農在浦城建設年產1.25億羽肉雞工程及配套項目。第二年,在政和建設年產6000萬羽肉雞產業鏈及配套項目。

2016年元旦,聖農順利完成階段性產業集群建設,白羽肉雞年產能達5億羽。

2016年下半年,傅光明董事長再次敢為人先,投資10億元在同行業中率先實施農業養殖4.0體系,實現管理智能化,生產自動化,食品安全系統化,環保、消防標準化,努力使聖農成為世界上生產、經營、管理水平最先進的企業。

德禽獻瑞  慈心善舉千門曉

聖寫千秋信譽,農鑄萬代根基。36年來,在傅光明董事長的堅持下,聖農多年如壹日地立農村、幹農業、帶農民,始終致力於解決福建省閩北和江西省資溪縣欠發達地區 “三農”問題。並責無旁貸地與光澤縣中坊村結對幫扶,助力光澤縣鄉村振興、南平市貧困戶精準脫貧。

聖農產業集群項目壹投產,傅光明董事長首先想到的是在經濟放緩的大背景下,光澤等縣家庭貧困的農民工由於缺乏技能,正面臨著嚴峻的就業壓力和脫貧壓力。

在他的親自部署和嚴格督促下,聖農各生產基地有序安排農民工參加培訓後到基地上班。目前,聖農員工總數達3.1萬人,光澤等縣農民工占60%以上。

聖農通過產業集群或將貧困農民轉化為產業化工人脫貧,或讓貧困農民發展玉米等飼料原料種植致富。截至2018年底,聖農共帶動省內外3.5萬貧困農民增收致富,每戶年均增收4050元。

聖農還通過向貧困農民租用土地,用於新建種肉雞飼養場,偏遠山區拋荒閑置的土地得到合理、高效利用,涩动漫為當地土地流轉做出了貢獻。

近10年,聖農實現工農業總產值占光澤縣工農業總產值比例超過90%,並直接或間接帶動了電力、交通、運輸、電信、餐飲、燃氣、房屋出租等相關產業的發展,為縣域經濟插上騰飛的“金翅膀”。

2015年,福建省啟動“千企幫千村”精準扶貧行動,傅光明董事長代表聖農公司結對幫扶光澤縣中坊村,相繼投資40億元建設聖農產業集群,無償投入5000萬元,依托就業扶貧+產業扶貧+慈善扶貧,2017年底中坊村順利實現脫貧摘帽。

2018年,傅光明董事長積極響應黨中央 “加速民營企業‘下鄉’助力鄉村振興”號召,因地制宜,讓聖農產業鏈有機嵌入村財空殼村(中坊村、十裏鋪村、上屯村)。他延伸產業鏈條送“扶貧”工廠(新建雞腸子加工廠)下鄉,由3個村承包生產加工。並創建“飛地經濟”模式,協助十裏鋪村、上屯村創辦首家村辦企業。2019年5月,中坊村、十裏鋪村、上屯村村財收入分別達到140萬元、180萬、120萬。

身為南平市工商聯主席、南平市慈善總會會長,日本最污漫画母子傅光明董事長充分發揮平臺優勢,發動更多的民營企業家投身精準扶貧,實施“五大民生工程”(兜底幫扶助學工程、醫療保險助困工程、養蜂產業助農工程、充分就業助培工程、帶動農戶助富工程),讓南平市貧困戶如期脫貧。

致富思源,傅光明董事長多年熱心公益事業。壹諾千金,2008年---2018年連續11年累計向南平市慈善總會捐贈1.2億元。

特別對教育事業尤其是家庭貧困、需要幫助的莘莘學子情有獨鐘、掛念心頭。2016年起,實施精準助學,每年向閩北十縣(市、區)的10名貧困大學生發放2萬元助學金,連續發放4年,讓這些寒門學子安心學習。

據不完全統計,近年來傅光明董事長為公益事業累計捐贈達17.5億元,成為南平市向公益事業捐贈金額較多的企業家。